crozier et friedberg pouvoir informel
"comments": true, "L'acteur et le Système". Il n'est, en effet, que rarement pris en compte centralement par la theorie economique n'etant pas considere comme un concept general susceptible de presenter des formes diverses. Pour définir cette notion de zone d’incertitude, Crozier (Crozier, 1963 ; Crozier et Friedberg, 1977) se réfère notamment à l’analyse de Gouldner (1954 : 172–174) qui tente de mettre en évidence la marge d’action que tend à se préserver un subordonné face à l’encadrement supérieur dans le contexte des relations de pouvoir dans les organisations. Dans son livre Le Phénomène Bureaucratique (1964), Michel Crozier étudie le fonctionnement et les dysfonctionnements des systèmes bureaucratiques à travers notamment la SEITA (aujourd’hui Altadis) qui était à l’époque le détenteur du monopole exclusif de la culture, de la fabrication et de la vente de tabac et de cigarettes. Petit point sur la méthode sociologique de M.Crozier. Lire en priorité : BERNOUX P., La Sociologie des Organisations, Paris, Editions du Seuil, coll. Le premier portait sur la notion de pouvoir en général, le deuxième sur le pouvoir statutaire.. Les zones d’incertitude. Le pouvoir est-il un concept mal de? Michel CROZIER : Michel Crozier est un sociologue français, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould (Marne) et mort le 24 mai 2013 à Paris. A a du pouvoir sur B, B sur C, A n'a pas forcément du pouvoir sur C. Les projets des acteurs sont rarement clairs et cohérents, mais le comportement n'est jamais absurde. Crozier M, Friedberg E. L'acteur et le système. and Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalite totalitaire, le caractere essentiellement " opportuniste " des strategies humaines et la part irreductible de liberte qui existe dans toute relation de pouvoir. L'organisation confère du pouvoir, de l'autorité à des acteurs qui peuvent définir des normes, édicter des règles et donner des ordres. Crozier et Friedberg proposent une méthode empirique pour comprendre le fonctionnement des organisations, ils conseillent d'analyser une organisation en se penchant sur les rapports de pouvoir qui la structurent et rendent les comportements des acteurs intelligibles. Pouvoir et conflits dans l'organisation: grandeur et... https://doi.org/10.1017/S0008423900053075. Je pense qu'il est plus intéressant de lire les chapitres qui nous interpellent en … Dès lors que B n'a pas ou n'a plus besoin de A, A n'a plus de pouvoir sur B. "clr": false, Fiche de lecture de 5 pages en sociologie : L'acteur et le système Erhard Friedberg, Michel Crozier (1977). le lien. auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. La question, loin s'en faut, n'est pas encore réglée. Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne peut considérer que le jeu des acteurs soit déterminé par la cohérence du système dans lequel ils s'insèrent, ou par les contraintes environnementales, on doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires. et les 55. avec 55. leurs 55. ainsi 54. politique 53. une entreprise 53. entreprise et 53. fonctions 52. cette 51. de travail 50. diagnostic 50. besoins 48. le management 48. gestion des 47 . Les acteurs agissent pour améliorer leur capacité d'action et/ou s'aménager des marges de manœuvre. Total loading time: 0.495 ... Décentralisation, politiques publiques et relations de pouvoir. Qui plus est, même si le régulateur cherche à accroître le nombre de règles pour canaliser le comportement des acteurs, il peut engendrer un effet pervers en faisant dévier les motivations des acteurs visés de leur but initial (comme c'est le cas dans le zèle du fonctionnaire). }. You are currently viewing the French edition of our site. M. Crozier, E. Friedberg (1981), L’acteur et le système: les contraintes de l’action collective, Seuil Paris. Feature Flags: { "languageSwitch": true Le rôle des personnes comme acteurs dans l'organisation : l’individu a un pouvoir important dans l’organisation (cf. Pour Crozier et Friedberg, si l'on veut comprendre les articulations entre les jeux d'acteur et le système d'action concret, il faut utiliser deux modes de raisonnement : le raisonnement stratégique et le raisonnement systémique. Il doit aussi laisser les autres exercer du pouvoir sur lui. Il faut avant tout rechercher systématiquement les régularités observées dans les comportements, qui doivent être réinterprétées dans le cadre du modèle de l'acteur stratégique. This data will be updated every 24 hours. Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir définies par Michel Crozier dans son livre L'Acteur et le système. : MIT Press, 1962);Google ScholarCyert, R. M. et March, J. G., A Behavioral Theory of the Firm (Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1963);Google ScholarHinings, C. R. et al., « An Approach to the Study of Bureaucracy », Sociology 1 (1967), 61–112;Google ScholarPugh, D. S. et al.,« The Context of Organization Structures », Administrative Science Quarterly 14 (1969), 91–114;Google ScholarSayles, C. R., Behavior of Industrial Work Groups (New York: Wiley, 1958)Google Scholar, et Trist, E. L., Organizational Choice (Londres: Tavistock, 1963).Google Scholar, 7 Cicourel, A., Method of Measurement in Sociology (New York: Free Press, 1964;Google ScholarDalton, M., Men Who Manage (New York: Wiley, 1959);Google ScholarGarfinkel, H., Studies in Ethnomethodology (Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1967);Google ScholarGoofman, E., The Presentation of Self in Everyday Life (New York: Doubleday, 1959);Google ScholarGouldner, A., Patterns of Industrial Bureaucracy (Glencoe, III. 6 likes. Les zones de pouvoir sont utilisées pour comprendre les problématiques du pouvoir dans les organisations. Erhard Friedberg Professeur émérite de sociologie à Sciences Po, il a notamment publié au Seuil L'Acteur et le Système (avec Michel Crozier, 1977). Close this message to accept cookies or find out how to manage your cookie settings. Parties prenantes - responsabilité. 2 Crozier et Friedberg, L'acteur et … "openAccess": "0", Pour en savoir plus, je ne peux que vous inviter à aller lire ses ouvrages ! ni, polymorphe (voire amorphe [Weber 1978:53]) et, ? View all Google Scholar citations - il est subjectif. Other readers will always be interested in your opinion of the books you've read. (29) On trouvera une analyse de ces exemples dans Crozier, Michel, Les relations de pouvoir dans un système d'organisation bureaucratique, Sociologie du travail, II (1960), pp. Special offers and product promotions. explication holiste et explication individualiste Crozier et Friedberg2 ont montré, après d'autres, la relative vérité de l'antagonisme entre niveau d'analyse systémique et niveau stratégique. Copyright © Canadian Political Science Association (l' Association canadienne de science politique) and/et la Société québécoise de science politique 1982, Hostname: page-component-546c57c664-gdgzb En stabilisant l'univers toujours complexe, fluctuant et potentiellement conflictuel de l'interaction sociale, il donne durée et épaisseur aux entreprises collectives des hommes. Malgré les 900 pages et les petits caractères ce livre livre des clefs et des leviers interessants sur le management au travers des acteurs et du système. 10 November 2009, Power and Conflicts in Organizations: Strengths and Limits of the Model of Michel Crozier. La liberte des acteurs est un fait ; l'existence de systemes organises et coherents en est un autre. L’acteur et le système de Crozier et Friedberg, Seuil, 1977) ; Les valeurs et les représentations des individus (cf. Erhard Friedberg (1992). Crozier M, Friedberg E. L'acteur et le système. 1 Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. Montréal : Presses de l’Université de Montréal, 2001 (généré le 16 avril 2020). Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. En stabilisant l'univers toujours complexe, fluctuant et potentiellement conflictuel de l'interaction sociale, il donne durée et épaisseur aux entreprises collectives des hommes. Le pouvoir sans règle n'existe pas, car l'exercice du pouvoir est générateur de règles. Le premier part de l'acteur pour découvrir le système, le second tente de mettre en évidence l'ordre qui émane du système. Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalite totalitaire, le caractere essentiellement " opportuniste " des strategies humaines et la part irreductible de liberte qui existe dans toute relation de pouvoir. Le pouvoir et la règle sont inséparables. nalement, "un concept decevant" (March 1966: 70; 1988:6; Williamson 1985:237; 1996:39, 238-9)? 2011. ouvrages de Doise et Mugny, Beauvois et Joule, Ghiglione et … Purpose – The purpose of this paper is to study the contribution of French sociology of organisations (mainly represented by M. Crozier, E. Friedberg and J.D. Michel Crozier, Ehrard Friedberg L’Acteur et le Système (1977) Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg … Ces nouveaux outils conceptuels permettent d'entrer dans la boîte noire du fonctionnement des organisations et d'analyser l'action collective et … Les contraintes de l'action collective 1977, Paris: Editions du Seuil. Michel Crozier (Sainte-Menehould, Marne, Frantzia, 1922ko azaroaren 6a - Paris, 2013ko maiatzaren 24a) soziologo frantsesa eta erakundeen soziologiaren alorrean analisi estrategikoaren sortzaile nagusia izan zen. 1Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense.L’organisation n’est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées par les acteurs. La liberte des acteurs est un fait ; l'existence de systemes organises et coherents en est un autre. 14 Schelling, T. C., The Strategy of Conflict (Cambridge: Harvard University Press, 1960).Google Scholar, 15 Crozier, et Friedberg, , L'Acteur et le système, 60–63.Google Scholar, 19 Le problème que pose au contrôle des sociétes la multiplication des systèmes d'action dans lesquels jouent chaque acteur est d'ailleurs la thème d'un livre récent de Crozier, Michel (On ne change pas la société par décret [Paris: Bernard Grasset, 1979]).Google Scholar, 20 Avec elle, n'a-t-on pas retracé tout un jeu de régulations croisées par lequel la communication chemine entre les institutions politiques locales et le pouvoir central en France? Mais ces stratégies ne dépendent pas d'objectifs clairs et précis, elles se construisent au contraire en situation, elles sont liées aux atouts que les acteurs peuvent avoir à leur disposition et aux relations dans lesquelles ils s'insèrent. You can write a book review and share your experiences. Crozier, M. et E. Friedberg (1977), L'acteur et le système, Paris, Seuil. Dynamiques de L'Action Organis'e(le) (Points essais) (French Edition) Erhard Friedberg. Book Reviews : Michel Crozier and Erhard Friedberg: L'acteur et le système. ». Crozier utilise ses concepts pour étudier les problématiques du pouvoir dans les entreprises privées et dans les organisations publiques. Moi-même. Observing policy-making in Indonesia by Erhard Friedberg ... Crozier's findings lead him to the view that bureaucratic structures form a necessary protection against the risks inherent in collective action. CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris Vbouchon 16/04/2006 2/4 Mais l'acteur ne peut utiliser son pouvoir que d'une certaine façon et dans une certaine limite. Mais comment rendre compte de ces stratégies ? It is filled with translated abstracts and articles from key French-language journals. 9 On sent ici l'influence des travaux de Zelznick, Gouldner et Merton sur les dysfonctions, de l'application de la théorie des jeux en science politique (Schelling, Allison) et de I'apport des économistes à l'étude de l'action collective (Olson, Hirschman). Contexte. Ce document a été mis à jour le 31/10/2007 Identifier celles qu'il ne possède pas et qu'il serait important de renforcer. Le rôle des personnes comme acteurs dans l'organisation : l’individu a un pouvoir important dans l’organisation (cf. Il n'est, en effet, que rarement pris en compte centralement par la theorie economique n'etant pas considere comme un concept general susceptible de presenter des formes diverses. Post a Review . Cette approche paraît intéressante à appliquer dans le cadre de la négociation. nalement, "un concept decevant" (March 1966: 70; 1988:6; Williamson 1985:237; 1996:39, 238-9)? Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir de Michel Crozier définies dans son livre L'acteur et le système. Ces zones correspondent aux failles dans les règles, aux défaillances techniques, aux pressions économiques qui empêchent le déroulement des objectifs de l'organisation. Dans ces conditions, même si les réorganisations, et notamment la création d'une Direction Générale, affichent comme objectif premier le souci de l'efficacité dans la gestion, elles ne peuvent éviter d'être en même temps une restructuration des pouvoirs engendrés par cette double dichotomie. 61 – 75, et Human Relations at the Management Level in a Bureaucratic System of Organization, Human … Car la zone d'incertitude commune à … Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir de Michel Crozier définies dans son livre L'acteur et le système. Erhard Friedberg (1997), Le pouvoir et la règle, dynamiques de l’action organisée, Seuil Paris, Plusieurs notes de lecture: note 1 ou note 2. https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Théorie_de_l%27acteur_stratégique&oldid=175450288, Portail:Sciences humaines et sociales/Articles liés, licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions, comment citer les auteurs et mentionner la licence. Nourri de nombreuses études de cas, il étudie les relations de pouvoir et les stratégies qu'élaborent les acteurs au sein des organisations pour en saisir les logiques sous-jacentes et en délimiter les zones d'incertitude - ces interstices où les enjeux interpersonnels prennent le pas sur la rationalité du système. Paris: Éditions du Seuil; 1977. Vincent Lemieux est professeur, Université Laval. (1959). Le Pouvoir selon Crozier Introduction Qu'est ce que l'analyse stratégique : L'analyse stratégique postule l'existence d' ACTEURS LIBRES qui poursuivraient des STRATEGIES RATIONNELLES mais LIMITEES en vue d'atteindre leurs objectifs. Next. } for this article. « La stratégie, c'est le fondement inféré ex-post des régularités de comportements observés empiriquement ». Sur l’origine du pouvoir, Crozier et Friedberg signalent simplement l’inhérence des relations de pouvoir à la condition humaine : « Les relations aux autres sont toujours des relations de pouvoir dans la mesure même où l’homme existe [...]. pouvoir et de l’autorité au sein des organisations, de la part de différents auteurs qui l’ont appréhendé au cours de leurs recherches. A 'read' is counted each time someone views a publication summary (such as the title, abstract, and list of authors), clicks on a figure, or views or downloads the full-text. • pouvoir formel et pouvoir informel À new york » 97 Les municipalités seront à terme obligées de répercuter ces augmentations sur les impôts locaux. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Comment ces deux realites s'articulent-elles ? 8 Crozier, et Friedberg, , L'Acteur et le sysème, 79. ni, polymorphe (voire amorphe [Weber 1978:53]) et, ? Erhard Friedberg Le Pouvoir et la Règle. If you should have access and can't see this content please, Polity Analysis: A Political and Organizational Perspective, The Presentation of Self in Everyday Life, Presses de la fondation nationale des sciences politiques, Sociologie de l'organisation et de la transformation sociale, Fondation nationale des sciences politiques, Polycopie. Il a toujours un sens intrinsèque. Michel Crozier’s writings mark a turning point in the 1960s’ and 1970s’ "metrics": true, • pouvoir formel et pouvoir informel À new york » 97 Les municipalités seront à terme obligées de répercuter ces augmentations sur les impôts locaux. Dynamiques de l'action organisée Paris, Seuil, 1993. Il doit être reconnu par l'autre. d'échanges » et de « négociations » dans laquelle « deux personnes au moins sont engagées » (Crozier & Friedberg, 1977, p.56). We use cookies to distinguish you from other users and to provide you with a better experience on our websites. Erhard Friedberg Professeur émérite de sociologie à Sciences Po, il a notamment publié au Seuil L'Acteur et le Système (avec Michel Crozier, 1977). Abstract. $19.32. Gourdin, Gregory Organization Studies 2016 1: 2, 193-195 Download Citation. Comprendre le monde pour le changer : Epistémologie du politique Paris: Presse de Science Po "subject": true, Render date: 2021-01-06T16:26:05.691Z "peerReview": true, « Point Essais », 1985 (et éditions revues et augmentées ultérieures). La dernière modification de cette page a été faite le 10 octobre 2020 à 14:10. Query parameters: { Crozier et Friedberg vont montrer que les gens ne sont pas passifs vis-à-vis des zones d’incertitude afin d’acquérir plus de pouvoir au sein de l’organisation. Ce document a été mis à jour le 14/10/2003 Exister revient à entrer dans un champ de pouvoir » (ibid., p. 58). "isLogged": "0", Paris: Éditions du Seuil; 1977. La règle sans pouvoir devient très vite une forme vide. Michel Crozier et L'analyse stratégique du phénomène bureaucratique. (29) On trouvera une analyse de ces exemples dans Crozier, Michel, Les relations de pouvoir dans un système d'organisation bureaucratique, Sociologie du travail, II (1960), pp. 13 Nous l'avons nous-mêmes expérimentée lors d'enquêtes menées en collaboration avec le centre de recherche de Michel Crozier: le Centre de sociologie des organisations (CSO, Paris). Feature Flags last update: Wed Jan 06 2021 16:22:37 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) rent notamment les conceptions trop restrictives de l’action et du pouvoir. Michel CROZIER distingue le pouvoir de l'expert, c'est-à-dire le pouvoir issu d'une capacité à contrôler l'incertitude propre à une situation (le savoir-faire par exemple de l'ouvrier professionnel ou de l'informaticien) et le pouvoir hiérarchique fonctionnel qui est justement celui qui consiste à limiter le pouvoir de l'expert en réduisant l'imprévisibilité du comportement de celui-ci. Aussi, les principales références bibliographiques auxquelles il est fait allusion ici, … Cette approche paraît intéressante à appliquer dans le cadre de la négociation. Crozier, M. and Friedberg, E. (2007) L’acteur et le système éducatif. Elles qui s'étaient pensées gagnantes sur le long terme par la non-indexation du prix à la tonne se retrouvent les grandes perdantes de la sous-traitance de la gestion des déchets 3. Les contraintes de l’action collective. 10 Crozier, et Friedberg, , L'Acteur et le sysème, 145–46.Google Scholar, 11 L'Acteur et le sysème, 140.Google Scholar, 12 Crozier, M., « The Relationship Between Micro and Macrosociology », Human Relations 25 (1972), 239–51.CrossRefGoogle Scholar. De manière volontaire, j’ai réduit le cadre de mon travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. Crozier utilise ses concepts pour étudier les problématiques du pouvoir dans les entreprises privées et dans les organisations publiques. 3.8 out of 5 stars 6. "lang": "en" 2 Voir notamment la dernière édition du livre de Mouzelis, N., Organization and Bureaucracy: An Analysis of Modern Theories (Londres: Routledge and Keagan Paul, 1975).Google Scholar Aussi: Benson, J., « Innovation and Crisis in Organization Analysis », The Sociological Quarterly 18 (1977), 3–16.Google Scholar, 3 Jenkins, W., Polity Analysis: A Political and Organizational Perspective (Londres: Martin Robertson, 1978).Google Scholar, 4 Crozier, M. et Friedberg, E., L'Acteur et le système (Paris: Seuil, 1977).Google Scholar, 5 Korman, A. K., « «Consideration», «Initiating Structure», and Organizational Criteria: A Review », Personal Psychology 19 (1966), 349–61.Google Scholar, 6 Voir notamment: Chandler, A. D., Strategy and Structure (Cambridge, Mass. "relatedCommentaries": true, You might also want to visit our International Edition.. (1959). Le concept de stratégie renvoie donc à différentes dimensions : En outre, le comportement des acteurs s'ajuste au comportement possible d'autrui en fonction des atouts dont il dispose. Je pense qu'il est inutile de lire ce livre comme un roman. Nourri de nombreuses études de cas, il étudie les relations de pouvoir et les stratégies qu'élaborent les acteurs au sein des organisations pour en saisir les logiques sous-jacentes et en délimiter les zones d'incertitude - ces interstices où les enjeux interpersonnels prennent le pas sur la rationalité du système. Book - Il est intransitif. Mots-clés: action, bureaucratie, Michel Crozier, Erhard Friedberg, jeu, organisation, pouvoir. "metricsAbstractViews": false, Fiche de lecture de 10 pages en ressources humaines - GRH : L'acteur et le système de Michel Crozier et Erhard Friedberg. Vincent Lemieux. CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris Vbouchon 16/04/2006 2/4 Mais l'acteur ne peut utiliser son pouvoir que d'une certaine façon et dans une certaine limite. Niklas Luhmann. auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. Aussi, les principales références bibliographiques auxquelles il est fait allusion ici, … C'est la perception de l'autre qui donne du pouvoir. Crozier et Friedberg considèrent qu'il faut se concentrer, non sur la fonction des acteurs ou des sous-systèmes au sein d'une organisation, mais sur les stratégies individuelles des acteurs. 1 Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion. 1Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense.L’organisation n’est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées par les acteurs. Ainsi peut-on rendre compte de l'intégration des conduites dans un ensemble structuré et mettre éventuellement en évidence les systèmes d'action concrets qui engendrent des dysfonctionnements globaux. Elle rejoint donc les démarches qui analysent les causes en partant de l'individu pour aboutir à la structure (l'individualisme méthodologique) et non de la structure à l'individu (structuralisme). On constate alors que l'issue des jeux est relativement imprévisible, les acteurs s'écartent souvent de manière significative du rôle qu'ils doivent jouer. L'ACTEUR et le SYSTEME - Michel Crozier et Erhard Friedberg - Seuil 1977. Pouvoir Et La R'Gle. Canadian Journal of Political Science/Revue canadienne de science politique. Michel Crozier claims to have solved the problem by having recourse to a systematic and hypothetical-inductive reasoning, and in making power the base for all forms of relationships where one always finds implied some negotiated influence. Vincent Lemieux. Full text views reflects PDF downloads, PDFs sent to Google Drive, Dropbox and Kindle and HTML full text views. The different theoretical positions taken regarding the strategicanalysisthat he proposes are examined in this article. Source (ou zone) d’incertitude organisationnelle (Erhard Friedberg) On emploie le terme « source d’incertitude organisationnelle» pour désigner les problèmes qui conditionnent le bon fonctionnement d’une organisation et qui confèrent du pouvoir à celui ou à ceux qui les contrôlent face à d’autres acteurs dont la tâche dépend de ce contrôle. Comment ces deux realites s'articulent-elles ? Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense. 61 – 75, et Human Relations at the Management Level in a Bureaucratic System of Organization, Human … Published online by Cambridge University Press: Comprendre le monde pour le changer : Epistémologie du politique Paris: Presse de Science Po L’acteur et le système de Crozier et Friedberg, Seuil, 1977) ; Les valeurs et les représentations des individus (cf. Pour le comprendre, il faut faire intervenir la notion de zone d'incertitude. : Free Press, 1954);Google ScholarMarch, J. G. et Simon, H. R., Organizations (New York: Wiley, 1958);Google Scholar et aussi bien sûr Crozier, M., Le Phénomène hureaucratiqite (Paris: Seuil, 1964).Google Scholar, 8 Crozier, et Friedberg, , L'Acteur et le sysème, 79.Google Scholar. Scribd is the world's largest social reading and publishing site. Search for more papers by this author. Editions du Seuil, Paris. - Pouvoir et dépendance forment un diptyque. 9 On sent ici l'influence des travaux de Zelznick, Gouldner et Merton sur les dysfonctions, de l'application de la théorie des jeux en science politique (Schelling, Allison) et de I'apport des économistes à l'étude de l'action collective (Olson, Hirschman).
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