henry mintzberg théorie

- la formation Il s’agit d’une organisation dirigée par une seule personne qui centralise les prises de décisions stratégiques. - la décentralisation du pouvoir de prise de décision. Cit., pages 117 à 153) D D. en unités. une division du travail accentuée, une ligne hiérarchique 3 – Le cœur du modèle de Mintzberg-modifié-Romelaer en 7 diapos 4 – Liens avec la stratégie, les moKvaons, les compétences 5 – Exemples d'applicaons au diagnosKc des risques organisaonnels 6 – Quelques avantages/inconvénients de la Théorie des Organisaons de Mintzberg-modifiée-Romelaer (comme pour les autres ThO) 7 – Conclusion Jean-Pierre Le Goff. un système de mesure de la performance de l’entreprise, Relation du tableau de bord avec - l’endoctrinement There are five popular organizational structures, according to Mintzberg. Mintzberg s’est nourri du concept moderne de système qui est né dans les années 40 et l’a intégré dans son étude des organisations, initiant ainsi le courant systémique en sociologie et management. Selon H. Mintzberg, les différents composants et paramètres d'une organisation ont tendance à s'aligner en des ensembles cohérents que l'on appelle des configurations organisationnelles. Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence dans le domaine de l’analyse des organisations. Il est actuellement professeur Cleghorn d'études en gestion à la Faculté de gestion Desautels de l'Université McGill à Montréal, Québec, Canada, où il enseigne depuis 1968. Ce genre d’organisation évolue Son ouvrage principal s’intitule «Structures Henry Mintzberg a développé une analyse montrant qu'il existe plusieurs styles de direction qui se développent mieux en fonction de certains contextes. Mintzberg identifie quatre Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie des organisations. Le paradigme systémique a bouleversé l’approche classique d’un l’objet d’étude. Pour Mintzberg, toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité. par des procédures formalisées, un travail spécialisé, Les associations d’employés : syndicat pour le personnel peu qualifié et corporations professionnelles pour le personnel qualifié. Machine bureaucracy.Workers operate as parts of a machine. Les opérateurs, peu qualifiés, effectuent un nombre restreint de tâches et ne participent pas à la conception du travail. La standardisation des qualifications : la coordination se fait par le biais de la formation spécifique de celui qui exécute le travail. La standardisation des normes : ce sont des normes, des valeurs établies pour l’organisation dans sa globalité, qui dictent le travail et auxquelles les membres adhérent. Mintzberg précise que vous exercez une responsabilité cérémoniale, sociale et légale. dans un contexte stable et simple et est caractérisée de petite ou de moyenne taille, informelle, flexible et au Les buts de système ne sont donc réalisés que pour pouvoir assurer les buts de mission. 1986 Le management : voyage au centre des organisations. les systèmes voisins. Ce mode de coordination apparaît notamment dans certains ordres religieux. Dans certains cas, on peut trouver une organisation ou une partie d’organisation concrète correspondant à une seule de ces configurations. Les travailleurs, de par leur formation spécifique, opèrent dans des créneaux très étroits. services. Mintzberg s’est nourri du concept moderne de système qui est né dans les années 40 et l’a intégré dans son étude des organisations, initiant ainsi le courant systémique en sociologie et management. Voir plus d'idées sur le thème Gestion, Division du travail, Les 4 c. des organisations et dynamique des entreprises». Les travailleurs adhèrent donc à ces buts et s’impliquent pleinement dans le fonctionnement de l’organisation. le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer Sur le plan vertical, la division est faible puisque chacun dispose d’une certaine liberté pour concevoir et réaliser ses tâches tandis que la division horizontale est également faible car les tâches réalisées sont le plus souvent variées. Le pouvoir se localise dans les équipes de projets, entraînant une certaine décentralisation. Mintzberg relève ainsi que chaque organisation intègre plusieurs mécanismes de coordination mais que dans de nombreux cas, il existe un mode dominant qui constitue le ciment de l’organisation. : organisation plate, fluide, organique et décentralisée. Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie des organisations. La standardisation des procédés : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l’opérateur doit effectuer. romamana. L’idéologie est représentée sous la … Parallèlement, il est nécessaire de concevoir des mécanismes de coordination assurant l’articulation entre ces différentes tâches et personnes. Ce genre d’organisation fonctionne par ajustement mutuel : les opérateurs, même s’ils sont très qualifiés, se réfèrent plus aux formations complémentaires et aux capacités développées dans le cadre de leur travail, notamment par échange entre professionnels. Dépendance, liaison entre deux caractères généralement qualitatifs. Plus l’environnement est Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation Date de parution : 1989 Volume : 544 pages INTERET DE L’OUVRAGE Mintzberg est un auteur phare de la théorie des organisations. Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. - les systèmes de planification et de contrôle développée et un groupement des activités Le marché de ce genre d’organisation est complexe pour répondre aux demandes des clients qui nécessitent des savoir-faire élevés, et instable puisque les demandes de la clientèle sont très variables, exigeant des professionnels des compétences variées et mises en œuvre simultanément. L’éventualité la plus fréquente est celle des organisations qui correspondent à plusieurs configurations, habituellement à deux. Le marché se doit d’être relativement stable étant donné le mécanisme de coordination, tout en étant complexe au vu des savoirs élaborés demandés aux professionnels. Son ouvrage The Rise and Fall of Strategic Planning critique les pratiques de la planification stratégique actuelle, et est une des lectures conseillées pour toute action à entreprendre au sein d'une organisation. MINTZBERG propose une vision globale de l’entreprise et de sa structure. Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence dans le domaine de l’analyse des organisations. Et particulièrement votre réputation. Le pouvoir décisionnel est concentré au niveau Ingénieur et docteur en management La première nuance à poser est la distinction entre les opérateurs, à la base de la structure c’est-à-dire le personnel en contact avec le produit ou le client, et l’instance qui conçoit le travail à réaliser. Dans la réalité, on rencontre peu d’organisations pures. Les buts prédominants dans ce type d’organisations sont les buts de mission c’est-à-dire les buts qui ont trait aux clients-mêmes de l’organisation. L'analyse de l'organisation que propose Henry Mintzberg est devenue une « classique » de la littérature en théorie des organisations. La division du travail est faible tant au niveau vertical (les projets exigent une autonomie des opérateurs) qu’horizontal (importance d’une polyvalence puisque les tâches varient selon les projets). et confrontée à un conflit ouvert ; par exemple Henry Mintzberg, est considéré comme le plus important théoricien de la gestion au monde. Le terme adhocratique provient du latin « ad hoc » : les travailleurs travaillent en groupes de projet pour répondre aux besoins spécifiques des clients. autonome en étant sujet au contrôle de leur profession. Quant à la coordination, elle fonctionne par standardisation des qualifications. Après avoir obtenu un diplôme en génie mécanique de l'Université McGill en 1961 ainsi qu'un doctorat de la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology en 1968 , Henry Mintzberg a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie. Il distingue six mécanismes de coordination : distingue sept : 1- La structure simple : structure généralement Pichault, F., Nizet, J., "Les pratiques de gestion des ressources humaines", Seuil, 2000. : elle repose avant tout sur une idéologie dominante, Henry Mintzberg (né en 1939) a marqué la recherche en management en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Ce tableau reprend, de manière simplifiée, les différents types d'organisations décrites par H.Mintzberg dans "Voyage au centre des organisation". est ancienne et plus sa taille est grande, plus son comportement De par leur formation, les opérateurs sont jugés qualifiés pour coordonner et accomplir leurs tâches efficacement. Exposé de 10 pages en management & organisation : Les théories d'Henri Mintzberg. L’essentiel du management selon Henry Mintzberg. L’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les travailleurs. Généralement ce sont les analystes de la technostructure qui conçoivent les postes de travail. prévisible. Exemple : Un Conseil d’Administration décide de fusionner deux associations, pour atteindre les normes. Le pouvoir est fortement centralisé au niveau du sommet stratégique et les opérateurs, démunis de toute prise de pouvoir à cause de la standardisation des procédés et des résultats, se regroupent en associations exerçant une influence importante. que les paramètres de conception le choix final de sein de laquelle la ligne hiérarchique est peu développé. 2. Pour ce genre d’organisation, le marché se doit d’être stable et prévisible, et l’organisation est régie par des buts de système. Nizet, J., Huybrechts, C., "Interventions systémiques dans les organisations", De Boeck Université, 1998. du centre opérationnel pour produire des biens et des Les buts de système se rapportent aux caractéristiques de l’organisation ou de ses membres, indépendamment des biens ou services qu’elle produit. 2- Le système te????ã??????á????????? Michel Crozier. Mais la direction doit cependant assurer la coordination des différents unités et détient les prises de décision stratégiques. dynamique, plus la structure est organique. Mintzberg s’est nourri du concept moderne de système qui est né dans les années 40 et l’a intégré dans son étude des organisations, initiant ainsi le courant systémique en sociologie et management. Professeur à la Faculté de gestion Desautels de l'Université McGill, Henry Mintzberg s'est vu accoler bien des qualificatifs durant sa carrière : influent, novateur, iconoclaste. Si ces travailleurs sont faiblement qualifiés on parle d’opérateurs, si leur degré de qualification est élevé on parlera plutôt de professionnels. Auteurs proches de Henry Mintzberg François Dupuy. sur un système de valeurs, de normes et de croyances Simple structure (entrepreneurial organization).This type of organization consists of a few managers/executives and multiple subordinates. La supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en inter-relations. par Jean-Michel Behar, Le management : voyage au centre des organisations, Paris, Éditions d'organisation, 1990. Les divisions sont autonomes mais sont soumises au contrôle Exemple : le travail d’un professeur d’université qui enseigne des matières très spécifiques est davantage divisé horizontalement que la tâche d’un instituteur primaire qui enseigne des matières plutôt variées. Etienne Rodin. De façon instinctive, un manager est vu comme une personne qui organise, planifie, coordonne, contrôle. Henry Mintzberg. comme la somme totale des moyens employés pour diviser Mintzberg est également très attentif à une deuxième composante essentielle des organisations : les buts poursuivis par chaque organisation, qu’il distingue en buts de mission et buts de système. système de classement des emplois à l’intérieur Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . A travailler : vous devez soigner votre image en interne comme en externe pour être en cohérence avec votre statut. 6- L’organisation missionnaire ou idéologique La revue d'affaires Fast Company l'a même comparé à Mick Jagger. Exemple : le professeur d’université conçoit son programme d’enseignement avec plus d’autonomie (division verticale plus faible) qu’un instituteur, soumis à un programme, aux inspections (division verticale plus forte). La coordination s’effectue par standardisation des procédés ou des résultats. Les organisations d’éducation peuvent donc, elles aussi, tirer profit de ces travaux. En effet, le systémisme, pour décrire le fonctionnement d’un système, privilégie l’analyse globale des échanges entre ses parties à l’analyse de chacune d’entre-elles. des performances ce qui entraîne une standardisation Le marché au sein duquel évolue ce type d’organisation est stable et peu hostile car la standardisation des normes ne permettrait pas de travailler dans un environnement instable. ), quand il réalise une analyse mobilisant les concepts de Mintzberg. ? la structure organisationnelle. Ce document a été mis à jour le 14/02/2007 Pour Mintzberg, toute organisation doit toujours diviser le travail et coordonner les tâches. elle désigne une organisation temporairement en crise Exemple : Un groupe d’alphabétisation veut améliorer les apprentissage de la lecture et de l’écriture au premier niveau. Livres sur la théorie du management et des organisations camilleD 9 livres. Comment évaluer l'Entreprise Selon Mintzberg, le concept de structure est défini 4- Le pouvoir : une organisation en général Nous allons dans un premier temps passer en revue ces variables, après quoi nous verrons les différents profils d’organisations déterminés en fonction de la combinaison de ces dimensions. est formalisé et plus sa structure est élaborée. - Les mécanismes de coordination selon Henri Mintzberg: . selon henry mintzberg ENTRETIEN AVEC uN RéPuTé THéoRICIEN Du MANAGEMENT PouR ABoRDER LA VRAIE NATuRE Du TRAVAIL DE GESTIoN. d’un seul dirigeant. Page 179 9 Pour des raisons de cohérence de son modèle, Mintzberg situe le C.A. La notion de configuration, en proposant une analyse du contexte organisationnel, est aussi d’une grande utilité pour préparer l’action en permettant de clarifier les enjeux des interventions. Enfin chaque organisation est traversée par une idéologie, certains préfèrent le terme de culture. Professional bureaucracy.Each professional works in… La division verticale, quant à elle, est plutôt forte car l’entreprise fonctionne par supervision directe de la hiérarchie sur des travailleurs peu qualifiés. Mintzberg répartit la division du travail en deux dimensions : la dimension horizontale et la dimension verticale. Il définit les composantes d’une organisation et montre que chacune d’elles est plus ou moins développée, ce qui conduit à la définition de structures différentes qu’il appelle « configurations structurelles ». La ligne hiérarchique intègrant les cadres intermédiaires. Au contraire, sur le plan vertical, la division est faible : ayant une qualification poussée les membres conçoivent eux-mêmes leur travail et effectuent leurs tâches en toute autonomie. La survie de celle-ci est donc prioritaire, ce qui explique la centralisation de pouvoir et des ressources entre les mains du sommet stratégique : le directeur, également fondateur et propriétaire, occupe une position dominante. La standardisation des résultats : des standards sont définis par rapport aux caractéristiques et au volume de la production attendue des opérateurs. Il ne travaille que sous la contrainte • Théorie Y : L’employé aime travailler, il a besoin d’autonomie, et sa créativité doit être libérée et suscitée. © 2021 Le Grain asbl avec le soutien de la Fédération Wallonie-Bruxelles. Cet ouvrage présente deux intérêts : Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. La coordination entre unités fonctionne par des mécanismes de liaison. Henry MINTZBERG, Mintzberg on Management : inside our Strange World of Organizations, New York, Free Press, 1988, trad. L’environnement de ces entreprises est complexe et dynamique 2- La bureaucratie mécanique : le terme bureaucratie Le pouvoir reste relativement centralisé : les dirigeants définissent les missions de l’organisation et prennent les décisions stratégiques, même si les acteurs, qui ont assimilé ces valeurs, peuvent prendre certaines décisions moins importantes. marwa2307. l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Le modèle de Mintzberg, on l’aura compris, se révèle extrêmement éclairant pour mieux comprendre les organisations et y envisager des changements. Nous en présenterons les éléments essentiels en restant au stade de sa formulation initiale. Quant aux configurations organisationnelles, Mintzberg en H. Mintzberg définit l'organisation comme l'ensemble « des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes » afin d' « assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Each department is responsible for its own tasks, and decision-making is centralized. Il en résulte, évidemment, un pouvoir décentralisé où les professionnels exercent beaucoup de pouvoir et orientent les décisions les plus importantes. de cette structure réside dans la création d’un L'apport de l'outil facteurs de contingence : 1- l’âge et la taille de la structure :plus l’organisation 3- La structure divisionnelle : se caractérise par Le centre opérationnel constitué par les travailleurs, qui réalisent l’activité de production des biens ou services proposés par l’organisation. des organisations, il a orienté ses recherches dans Outre cette standardisation des normes les travailleurs opèrent également par ajustement mutuel. (M.I.T. une structuration par division fondées sur le????ã??????á?????????? Selon les types d’organisation ces différents acteurs détiendront plus ou moins de pouvoir c’est-à-dire influenceront, à des degrés divers, les prises de décisions stratégiques de l’organisation. Danieljean. Le sommet stratégique, composé par la direction et ses adjoints directs. L'approche systémique pour mieux comprendre les organisations, Dominique Grootaers, Le GRAIN asbl, 14 décembre 2005. Henry Mintzberg a abondamment écrit à propos de la gestion des organisations et des stratégies de gestion, avec plus de 140 articles et treize livres à son actif. des résultats. informatique, Rôle du Tableau de bord au sein de l'entreprise, Tableau de bord auquel adhèrent tous les acteurs. organisationnel: Selon Mintzberg, les paramètres de conception de l’organisation, Bernard Girard. C’est là que se prennent généralement les décisions stratégiques pour l’organisation. À lire attentivement [ 1] Le but de la gestion La gestion d’une entreprise de restauration alimentaire… ce qu’il faut savoir selon Henry Mintzberg. Les buts apparaissent flous et peu opérationnels dans ces organisations : chaque professionnel poursuit un but spécifique et est mu plus par des préoccupations professionnelles que par les missions propres à l’organisation. Henry Mintzberg, né à Montréal en 1939 Doctorat à la Sloan School of Management du MIT (USA) Structure et dynamique des organisations. 29 juin 2019 - Explorez le tableau « Henry Mintzberg » de Christian Latour, auquel 149 utilisateurs de Pinterest sont abonnés. Henry Mintzberg OC OQ FRSC (born September 2, 1939) is a Canadian academic and author on business and management. Elle représente une hiérarchie d’autorité entre le centre opérationnel et le sommet stratégique. Ph. a2bconseil. MANAGEMENT ET THÉORIE DES ORGANISATIONS Les facteurs de contingence selon Henry MINTZBERG L’école de la contingence est un courant de pensée en théorie des organisations, au même titre que l’école néo-classique ou encore des relations humaines. Pour ce qui est de la structure, la coordination des opérateurs fonctionne par standardisation des normes : ce sont les normes, les valeurs de l’organisation qui dirigent le travail à accomplir. 1998 La division verticale sera forte si il existe une séparation claire entre la conception des tâches à réaliser et leur exécution ; faible si les opérateurs qui réalisent le travail sont aussi ceux qui le conçoivent. dans la coalition externe (Voir, le Pouvoir dans les organisations, Op. L’idéologie selon Mintzberg se nourrit des traditions et des croyances d’une organisation ; c’est ce qui la distingue d’une autre organisation et c’est aussi ce qui lui insuffle une certaine existence à travers le squelette de sa structure. comprenant les technologies de pointe ou les changements fréquents qui déterminent la division du travail et la réalisation desquels les professionnels peuvent travailler de façon Henry Mintzberg OC OQ FRSC (né le 2 septembre 1939) est un universitaire canadien et auteur sur les affaires et la gestion. Dans ce type d’organisation, les travailleurs possèdent un haut niveau de qualification et utilisent donc abondamment leurs savoirs acquis au cours de leur formation pour accomplir leur travail. L’exemple le plus illustratif est le travail à la chaîne. 7- L’organisation politique : seule organisation transitoire, La dimension horizontale On parlera de division horizontale forte lorsque les opérateurs effectuent un nombre limité de tâches répétitives, ou de division horizontale faible s’‘ils réalisent beaucoup de tâches très diversifiées. Au vu de la complexité des tâches des travailleurs et de l’imprévisibilité du marché, les buts seront assez peu opérationnels. - la taille des unités de travail Sur le plan de la structure, la division du travail au niveau horizontal est forte. du contexte extérieur. Au niveau de la structure, la division horizontale est généralement faible puisque les opérateurs effectuent des tâches variées. Bob Nelson. 3 – Le cœur du modèle de Mintzberg-modifié-Romelaer en 7 diapos 4 – Liens avec la stratégie, les moLvaons, les compétences 5 – Exemples d'applicaons au diagnosLc des risques organisaonnels 6 – Quelques avantages/inconvénients de la Théorie des Organisaons de Mintzberg-modifiée-Romelaer (comme pour les autres ThO) 7 – Conclusion Lecteurs de Henry Mintzberg (45) Voir plus. de la coordination, sont : - la spécialisation du travail 3. Mintzberg distingue en effet trois composantes essentielles des organisations, étroitement coordonnées entre elles : la coordination des opérateurs et la division du travail ; Selon Mintzberg, toute organisation définit sa structure par les moyens utilisés pour la division et la coordination du travail et des tâches. (Synoptique Jean Marc) 1. une grève. Une organisation est en quelque sorte attirée vers une certaine configuration, ne serait-ce qu'en raison de l'interdépendance des composants et paramètres organisationnels. 3- L’environnement : ou les caractéristiques Il s’agit là de formes théoriques. He is currently the Cleghorn Professor of Management Studies at the Desautels Faculty of Management of McGill University in Montreal, … Les facteurs de contingence influencent au même titre Les propriétaires de l’organisation, qu’ils soient financiers (actionnaires d’une entreprise privée) ou légaux (ministre ayant la responsabilité d’un organisme d’état). Nous pouvons également retenir qu'une organisation est un ensemble de personnes qui ont entre elles des relations en partie régulières et prévisibles. Les styles de direction sont différents selon le type d'organisation entrepreneuriale, mécaniste, divisionnelle, professionnelle, innovatrice, ou idéologique (organisation missionnaire ou organisation politisée). à formaliser son comportement. ici est employer pour désigner le fait de tout rendre 8 MINTZBERG H., Le pouvoir dans les organisations, Agence d'Arc, Editions d'Organisation, Montréal, Paris, 1986. Les travaux de H.Mintzberg ont montré une réalité plus complexe, avec un travail morcelé : Beaucoup de travail, un rythme soutenu L’apport majeur de Mintzberg est d’avoir élaboré une typologie permettant de catégoriser les diverses composantes internes d’une organisation. En Théorie des organisations, le facteur de contingence est un concept qui a été développé par Burns et Stalker, qui ont montré que plus l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à … ?chnique : s’intéresse L’articulation entre toutes ces modalités permet de construire une typologie des configurations des organisations, qui sera particulièrement utile dans une étude de changement organisationnel. 5- L’organisation innovatrice ou l’adhocratie 4- La bureaucratie professionnelle : la clé du fonctionnement Au fur et à mesure des essais de Henri Mintzberg s’est profilée une théorie qui est depuis lors abondamment utilisée, commentée et soumise à la critique et qui s’avère d’un intérêt fondamental pour analyser une organisation avant d’envisager la manière d’y opérer un changement. Le plus souvent les organisations concrètes sont hybrides.

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